Arquitetura Jurídica para Empresas.
Estruturamos a decisão antes de ela virar contrato. Porto Alegre e São Paulo, atuação nacional.
Falar com a sócia →Quatro situações que raramente chegam cedo o bastante
Empresas raramente quebram por falta de venda. Quebram por decisões tomadas sem estrutura.
Lizianne Nienaber · Sócia-Fundadora
Onde colocamos a estratégia em prática
Consultoria Jurídica Estratégica Contínua (Of Counsel)
Coordenação jurídica ao lado de quem decide.
Integra jurídico interno, assessoria externa ou ambos. Não substitui nenhum dos dois — coordena os dois e alinha o jurídico à estratégia do negócio.
A empresa não tem jurídico interno e precisa de leitura sênior contínua.
Tem jurídico interno, que responde à demanda mas não participa da decisão.
Tem assessoria externa contratada, sem ninguém coordenando as frentes.
Tem os dois e ainda assim decide sem uma leitura que reúna tudo.
Estratégia Jurídica Empresarial
Participar da decisão, não formalizá-la depois.
Antes de expansão, nova sociedade, reorganização ou negociação de porte. Leitura de risco aplicada à decisão de negócio, não a uma área do Direito.
Estruturação Jurídica Empresarial
Contratos e sociedades como ferramenta de negócio.
Reorganizações, holdings, acordos de sócios, governança e sucessão. M&A entra aqui, como operação societária — não como área própria.
Recuperação de Crédito e Ativos
Recuperação de valor, não volume de processos.
Negociação extrajudicial em primeiro lugar, porque costuma devolver caixa mais cedo e preservar a relação comercial. Foco em liquidez recuperada.
Estruturar antes, não reagir depois.
Quatro fases para construir uma estrutura jurídica que acompanha o negócio.
Diagnosticar
Mapeamento dos riscos, contratos, relações societárias e processos decisórios do cliente.
EntregaRelatório de diagnóstico jurídico-empresarial
Estruturar
Desenho da arquitetura jurídica: documentos, mecanismos de governança e fluxos de decisão.
EntregaPlano de estruturação
Proteger
Reduzir a exposição a litígio antes que o risco se concretize.
EntregaRotina preventiva e contratual padronizada
Evoluir
Revisão contínua conforme o negócio evolui, novos riscos surgem e o mercado muda.
EntregaRelacionamento com indicadores de risco
Trajetória construída ao lado de
Instituições financeiras e cooperativas de créditomercado de maior densidade de experiência
Grupos familiares e holdings
Empresas de tecnologia em rodada de investimento
Redes de varejo e distribuição
Indústrias de médio porte
Empresas em processo sucessório
Segmentos atendidos ao longo da trajetória profissional da sócia-fundadora. Sem identificação de clientes, em conformidade com o Provimento 205/2021 da OAB.
Lizianne Nienaber
Sócia-Fundadora · OAB/RS 68.959
À frente da Nienaber Advocacia, conduz a estratégia do escritório e a relação com empresas de médio porte, instituições financeiras e grupos familiares.
Baixar Perfil Executivo →Vamos entender o momento da sua empresa.
Cada empresa é conduzida diretamente pela sócia-fundadora, com leitura sênior do negócio antes de qualquer recomendação.
A primeira conversa é para entender o momento da sua empresa. Retornamos em até um dia útil.